27 juillet 2006
Référencement sur le net
Référencement sur le net: les nouvelles méthodes gagnantes détaille les différentes techniques qui permettent d'optimiser sa visibilité sur Internet.
Il est d'ailleurs possible de lire quelques chapitres de l'ouvrage en ligne comme celui consacré aux techniques traditionnelles de référencement ainsi que le chapitre sur les liens sponsorisés.
Dans la même lignée, la société 1ère position met à disposition un livre blanc sur le référencement naturel: évolution, intérêts et perspectives.
Pour aller plus loin, je vous conseille le site abondance qui propose des articles en accès libre, les dernières actualités et plusieurs outils pour auditer son site web, comme outiref spécialisé dans l'audit de page et de mot-clé.
17 juillet 2006
Baisse de régime pour InnIS
Chaleur, recherche d'emploi, préparation du rapport de stage rendent nos rédacteurs un peu moins réactifs ces temps-ci... mais pas à cours de ressources!
J'ai décidé, pour vous rafraichir, de vous faire parcourir des jardins virtuels, de véritables petites expositions virtuelles : une sélection de galleries des plus beaux sites Web (graphiquement parlant) réalisés à l'aide de feuilles de styles (CSS) :
- CSS Zen Garden : la première initiative du genre : tous les sites ont un contenu identique qui promeut les CSS mais ont un style totalement différent selon l'auteur de la feuille CSS. Un livre est même disponible (je vous en avais parlé en décembre 2005).
- Unmatchedstyle : les autres sites, comme celui-ci, sont des sortes d'annuaire des plus beaux sites Web créés à l'aide de CSS.
- CSSimport
- CSSbeauty : annuaire de sites esthétiques, il propose aussi un annuaire de trucs et astuces et divers cours sur les CSS et leurs diverses utilisations : bien pratique pour rester au courrant des derniers trucs!
Comme vous pouvez vous en douter, des doublons existent entre ces annuaires, mais quelle source d'inspiration formidable!
Pour plus de liens, je vous conseille de parcourir la liste suivante !
Bonne promenade !
06 juillet 2006
E-ink en Vidéo
Allez, je ne résiste pas à vous montrer ces quelques vidéos que j'ai trouvé sur le net et qui montre des écrans souples en action.
D'abord, une démo de l'écran souple de Plastic Logic
Et puis une vidéo qui montre un prototype d'écran souple de Philips:
Enfin, une courte vidéo qui explique comment fonctionne le e-paper d'Epson:
Ce dernier à une résolution de 1536 x 2048 points pour une résolution de 7,1 pouces de diagonale (quand on compare à la résolution et la taille de nos écrans de bureau, on peut reconnaitre que c'est pas mal du tout !)
04 juillet 2006
Splog
InnIS en proie au splog !
Peut être avez-vous remarqués ces messages publicitaires, postés comme commentaires ou rétroliens, sur ce blog. (Michel Leblanc définit le splog sur son blog).
Nous avons choisi un système sans modération pour qu'InnIS soit le plus participatif possible...pas pour être le support d'une publicité innefficace, à l'opposé du permission marketing qui privilégie "des propositions ciblées auprès d'une population ciblée et consentante".
Conduite du changement et Veille Stratégique
Les profonds changements organisationnels et culturels qu’impliquent la mise en place d’une cellule de veille ne doivent pas être sous estimés.
Selon Yann Guilain de Digimind, il y’a effectivement 4 fondements à respecter sous peine d’aboutir à un échec du projet de veille :
Il faut impérativement réfléchir aux points suivants:
- La veille doit s'inscrire au cœur de la stratégie,
- La veille doit s'appuyer sur des techniques de conduite du changement et de créativité,
- La veille nécessite un système d'information adapté,
- La veille fait évoluer l'organisation et la culture d'entreprise.
Si les points 1, 3 et 4 me semblent assez explicites, le point 2 « Conduite du changement et créativité » l’est beaucoup moins.
En ce qui concerne les techniques de conduite du changement, il me semble primordial d’observer 5 principes :
- Obtenir l'adhésion
- Etre "psy"
- Communiquer
- Coordonner les équipes
- Savoir gérer dans le temps
La conduite du changement ne doit pas être sous estimée car elle va parfois à l’encontre de la culture d’entreprise. Par exemple, les notions de travail collaboratif et de partage de l’information sont encore loin d’être évidentes dans de très nombreuses entreprises. On retrouve beaucoup de témoignages où l’information est synonyme de pouvoir. Dès lors, il est difficile de mettre en place l’ensemble du cycle de la veille et notamment la partie « diffusion des informations ».
La résistance au changement à ce niveau peut poser de vrais problèmes. La mise en place d’un système de gestion des connaissances efficace ou « Knowledge Management » en amont du processus de veille est à mon avis primordiale. Idéalement, une entreprise devrait commencer par mettre en place la notion de KM, puis la notion de Veille Stratégique et enfin la notion d’Intelligence Economique, sans brûler les étapes.
En ce qui cerne la « créativité », peut être faut-il voir l’innovation dans l’idée même de mise en place de la veille au sein de l’entreprise ? J’avoue ne pas m’être encore vraiment penché sur la question.
Quoiqu’il en soit, ces différents points sont autant de facteurs qui font de la veille un véritable défi à relever.
03 juillet 2006
L'IE : un concept qui gagne du terrain
Le chiffre d’affaires de l’intelligence économique en France croît de 20% par an. Entre 2003 et 2005, le chiffre d’affaires du secteur de l’intelligence économique en France a connu une croissance exceptionnelle de l’ordre de 15 à 20 par an. Le chiffre d’affaires des 24 principaux prestataires sélectionnés dans le “Top 100” a dépassé 80 millions d’euros en 2005, ouvrant la voie à une période de consolidation du secteur.
Il semblerait que les métiers de l'IE soient nettement mieux connus, et leur importance mise en avant. Au cours des deux dernières années, l'IE a su trouver sa place dans les organigrammes des grands comptes, la plupart des directeurs IE des entreprises du CAC 40 étant maintenant membres du comité exécutif. Les anciens militaires et hommes de l’ombre issus des services de renseignement, qui ont été à l’origine des cellules d’intelligence économique, ont presque tous cédé la place à des “managers”, plus en phase avec les métiers de leur entreprise.
En bref, les métiers de l'IE semblent bel et bien s'implanter dans les entreprises; nous avons donc une petite chance de pouvoir exercer ces métiers un jour, sans avoir à les expliquer incessamment à notre entourage. Reste à savoir quels moyens leurs sont dediés et qu'entend t-on vraiment derrière le concept d'IE ?
Source : CCFI